آشنایی با مدیر عامل




سوابق اجرایی


مهمترین سوابق اجرایی عبارتند از:
  1. مدیرعامل؛ موسسه نورالثقلین؛ ۱۳۷۵ ۱۳۸۰
  2. مجری پروژه شهر سالم مشهد؛ از دی ۱۳۸۲ تا شهریور ۱۳۸۴
  3. مشاور برنامه‌ریزی راهبردی رئیس دانشگاه علوم پزشکی سمنان؛ از فروردین سال ۱۳۸۵ تا اردیبهشت سال ۱۳۸۶
  4. مجری طرح نوسازی خودروهای فرسوده کشور؛ از مرداد ۱۳۸۵ تا مرداد ۱۳۸۶
  5. معاون برنامه‌ریزی و ارزیابی ستاد تبصره ۱۳؛ از مرداد ۱۳۸۶ تا بهمن ۱۳۸۶
  6. قائم‌مقام ستاد تبصره ۱۳؛ از بهمن ۱۳۸۶ تا مرداد۱۳۸۷
  7. مشاور وزیر صنایع و معادن در طرح تحول اقتصادی؛ از شهریور ۱۳۸۷ تا بهمن ۱۳۸۹
  8. رئیس ستاد تحول صنایع و معادن؛ از آذر ۱۳۸۷ تا شهریور ۱۳۹۲
  9. عضو هیئت نمایندگان اتاق بازرگانی و صنایع و معادن تهران؛ از آذرماه ۱۳۸۸ تا شهریور ۱۳۹۲
  10. عضو هیئت نمایندگان اتاق بازرگانی و صنایع و معادن ایران؛ از آذرماه ۱۳۸۸ تا شهریور ۱۳۹۲
  11. عضو هیئت عامل سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران؛ از آذرماه ۱۳۸۸ تا آبان ۱۳۹۱
  12. معاون برنامه‌ریزی، توسعه و فناوری وزارت صنایع و معادن؛ از بهمن ۱۳۸۹ تا شهریور ۱۳۹۰
  13. معاون برنامه‌ریزی وزارت صنعت، معدن و تجارت؛ از شهریور ۱۳۹۰ تا آبان ۱۳۹۱
  14. مشاور دستیار ویژه رئیس‌جمهور در پروژه‌های مهر ماندگار؛ از آذر ۹۱ تا خرداد ۹۲
  15. مشاور وزیر صنعت، معدن و تجارت در راهبردهای صنعتی، معدنی و تجاری کشور؛ از آبان ۱۳۹۱ تا آبان ۱۳۹۲
  16. مجری طراحی و تدوین برنامه راهبردی صنعت، معدن و تجارت؛ از آبان ۱۳۹۱ تا آبان ۱۳۹۲
  17. معاون ستاد مهر ماندگار؛ از آبان ۱۳۹۱ تا خرداد ۱۳۹۲
  18. عضو هیئت‌مدیره شرکت هم‌افزا؛ از آبان ۱۳۹۲ تاکنون
  19. عضو هیئت‌مدیره شرکت صنعت و معدن مفید؛ از فروردین ۱۳۹۳ تا تیر ۱۳۹۴
  20. عضو هیئت‌مدیره شرکت پترو مفید؛ از تیر ۱۳۹۴ تاکنون
  21. مدیرمسئول انتشارات هم‌افزا از بهمن ۱۳۹۳ تاکنون
هم اکنون: مدیرعامل و عضو هیئت مدیره موسسه سازمان اقتصادی رضوی
 





تشریح برخی از تجارب

در ادامه دستاوردها و تجارب حاصل‌شده در برخی از مسئولیت‌ها به‌اختصار بیان‌شده است.
 
طرح نوسازی خودروهای فرسوده
معرفی طرح : از ابتدای ورود خودرو به ایران تا خرداد سال ۱۳۸۵، درمجموع ۴۵هزار خودرو از رده خارج‌شده بود. معضل خودروهای فرسوده به لحاظ آلودگی هوا، مصرف سوخت و ایمنی به حدی بود که تا سال ۱۳۸۴ مسئولیت از رده خارج کردن به عهده معاون رئیس‌جمهور گذاشته‌شده بود. در این طرح ۵ بانک با حدود ۱۰ هزار شعبه، ۲خودروساز با حدود ۱۰۰۰ نمایندگی فروش، ۱۰۰ مرکز اسقاط (که ۸۵ واحد در طول این مدت راه‌اندازی شده بودند) و پلیس راهور با ۳۱ واحد استانی مشارکت مستقیم داشتند که هماهنگی این عوامل توسط ستاد نوسازی خودروهای فرسوده انجام می‌شد.
خدمات انجام شده: در مرداد ۸۵  ستاد نوسازی خودروهای فرسوده را در وزارت کشور راه‌اندازی نموده و ریاست این ستاد را به مدت یک سال به عهده داشتم. در این مدت ۲۲۵هزار خودرو از رده خارج شد. موفقیت این طرح بارها در صدر اخبار منتشر می‌شد و یکی از مهم‌ترین افتخارات دستگاه‌های اجرایی، همکاری با این طرح بود. در مدت مذکور ۲۲۵هزار وام با یک ضامن پرداخت گردید.
 
ستاد تبصره ۱۳
معرفی ستاد: ستاد تبصره ۱۳ در سال ۸۴ برای اجرای تبصره ۱۳ قانون بودجه تشکیل شد و مأموریت‌های بسیار مهمی در حوزه‌های مصرف انرژی و حمل‌ونقل به عهده داشت. این ستاد هماهنگ‌کننده دستگاه‌های  متعددی مانند وزارت نفت، وزارت کشور، وزارت راه و ترابری، وزارت صنایع و معادن و نیروی انتظامی بود و پروژه‌های مهمی مانند سهمیه‌بندی بنزین، از رده خارج کردن خودروهای فرسوده، گازسوز کردن خودروها، ایجاد جایگاه‌های سی ان جی، توسعه ناوگان اتوبوس‌رانی  و مترو و را به عهده داشت. این ستاد بعدها به ستاد «مدیریت مصرف سوخت و حمل‌ونقل عمومی» تغییر نام داد.
خدمات انجام شده: از بدو تأسیس در این ستاد حضور داشتم و در سال ۱۳۸۶ به سمت معاونت برنامه‌ریزی و سپس به سمت قائم‌مقام این ستاد منصوب شدم. مهم‌ترین اقدامات من در این سمت‌ها عبارت‌اند از:
  • تدوین آئین‌نامه‌های اجرایی تبصره ۱۳: این آئین‌نامه‌ها بسیار گسترده، پرمسئولیت و تأثیرگذار در تخصیص بودجه بود؛ و شامل مصوباتی مانند الکترونیکی شدن خدمات بانکی، ایجاد دفاتر پیشخوان خدمات و می‌شد.
  • تخصیص بودجه و نظارت بر اجرای مسئولیت‌های وزارتخانه‌ها و سایر دستگاه‌های اجرایی در اجرای قانون و مقررات مصوب
  • تدوین قانون توسعه حمل‌ونقل عمومی و مدیریت مصرف سوخت: این قانون یکی از مهم‌ترین مصوبات مجلس هفتم بود که اختیارات و مسئولیت‌های مهمی برای دولت ایجاد نمود. این قانون به حدی کامل و دقیق بود که کل آن در ماده ۱۶۲ قانون برنامه پنجم توسعه تنفیذ شد.
 
سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران
معرفی سازمان: سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران (ایدرو) یکی  مهم‌ترین و تخصصی‌ترین سازمان‌های توسعه‌ای کشور است که در سال ۱۳۴۶ تأسیس‌شده است. سازمان گسترش مالک و سهام‌دار بنگاه‌های متعددی در حوزه‌های خودروسازی، ماشین‌سازی، کشتی‌سازی، کشت و صنعت، صنایع پیشرفته و همچنین مجری پروژه‌های بزرگ احداث پالایشگاه است.
فعالیت‌های اصلی سازمان گسترش عبارت‌اند از:
  • ایجاد شرکت‌های مختلف صنعتی تولیدی و مهندسی با هدف تکمیل زنجیره صنعتی کشور
  • همکاری در اجرای طرح‌های مهم ملی نظیر پالایشگاه‌های نفت و گاز و پتروشیمی و احداث نیروگاه‌ها
  • توسعه ظرفیت‌های صنایع حمل‌ونقل (خودرو، ریلی، دریایی) کشور
  • بازسازی و نوسازی صنایع فرسوده کشور
  • توسعه فنّاوری‌های موردنیاز و پیشرفته
  • ایجاد و توسعه صنایع نوین
  • انجام پژوهش‌های توسعه‌ای و کاربردی
  • توسعه کارآفرینی و تربیت مدیران کارآفرینی
  • برقراری و توسعه ارتباط با دانشگاه‌ها و مراکز پژوهشی و تحقیقاتی
  • توسعه ظرفیت‌های پیمانکاری‌های عمومی کشور
  • مدیریت و اجرای پروژه‌های بزرگ صنعتی از جمله پروژه‌های پارس جنوبی با همکاری شرکای معتبر ایرانی و خارجی
  • تأمین تجهیزات پیشرفته صنعتی موردنیاز صنایع مهم کشور از جمله صنایع نفت، گاز، پتروشیمی و نیروگاهی
  • بومی‌سازی دانش مدیریت و اجرای پروژه‌های بزرگ در کشور
  • خصوصی‌سازی صنایع و واگذاری بخش عمده‌ای از سهام شرکت‌ها
  • توسعه ابعاد حضور در بازارهای جهانی
  • جذب همکاری‌های بین‌الملل در ابعاد سرمایه‌گذاری، اجرای طرح‌های صنعتی و تحقیقات فنّاوری
  • ارائه خدمات پشتیبانی (فنی، مالی، مدیریتی و بازاریابی) به واحدهای صنعتی و معدنی
    مشارکت در برنامه‌ریزی و تنظیم خط‌مشی‌ها و استراتژی توسعه صنعتی
  • اصلاح ساختار مدیریتی و به‌کارگیری مدیران شایسته برای تصدی مدیریت شرکت‌ها، پروژه‌ها و طرح‌های صنعتی
  • برنامه‌ریزی و اجرای برنامه‌های فراگیر توسعه مدیریت و مدیران صنعت کشور
فروش محصولات شرکت‌های زیرمجموعه سازمان گسترش در یک سال با توجه به میزان سهام، حدود ۲۴هزار میلیارد تومان بود که در سطح بین‌المللی قابل‌ملاحظه است.
خدمات انجام شده: سه سال عضو هیئت عامل سازمان گسترش (عالی‌ترین مرجع تصمیم‌گیری  و مدیریت سازمان گسترش) بودم. در این مدت بازدیدها، مطالعات و تصمیم‌گیری‌های مهمی در حوزه‌های فعالیت سازمان گسترش انجام‌شده است.
 
ستاد تحول صنایع و معادن
معرفی ستاد: ستاد تحول صنایع و معادن، کانون برنامه‌ریزی و اجرای برنامه‌های بخش صنعت و معدن در طرح تحول اقتصادی بود. در این ستاد پروژه‌های متعددی در حوزه‌های بازسازی صنایع، کاهش مصرف انرژی، پرداخت تسهیلات بانکی و انجام‌شده است.
خدمات انجام شده: مسئول راه‌اندازی و سپس مدیر این ستاد بودم. در این سمت بازدیدهای متعددی از صنایع مختلف و مطالعات و تحلیل‌های گسترده و عمیقی در حوزه انرژی انجام شد. در طرح تحول اقتصادی که قیمت عامل‌های انرژی به‌شدت افزایش یافت، واحدهای صنعتی انرژی بر با کمترین چالش روبه‌رو شدند. به‌عنوان نمونه یکی از کارهای انجام‌شده «اصلاح ساختار قیمت‌گذاری برق برای صنایع» بود که با اجرای آن؛ با وجود  افزایش تعرفه برق، هزینه برق بسیاری از بنگاه‌های کوچک کاهش یافت.
 
معاونت وزارت «صنایع و معادن» و «صنعت، معدن و تجارت»
معرفی معاونت: وزارت صنایع و معادن یکی از مهم‌ترین دستگاه‌های اجرایی در سرمایه‌گذاری و اشتغال کشور است. با ادغام وزارت صنایع و معادن و وزارت بازرگانی، «وزارت صنعت، معدن و تجارت» تشکیل شد که ۳۸ درصد اقتصاد کشور (۳۸ درصد تولید ناخالص داخلی با قیمت ثابت) را پوشش می‌دهد. معاونت برنامه‌ریزی مسئول سرمایه‌گذاری، صدور جواز تأسیس، آمار و حمایت از صنایع نوین و پیشرفته است.
خدمات انجام شده: معاون برنامه‌ریزی، فناوری و توسعه وزارت صنایع و معادن بودم و پس از ادغام دو وزارتخانه مسئولیت معاونت برنامه‌ریزی وزارتخانه جدید را به عهده گرفتم. مهم‌ترین اقدامات در دوره تصدی عبارت‌اند از:
  • یکپارچه‌سازی پایگاه‌های اطلاعاتی و راه‌اندازی فرایندهای الکترونیکی در حوزه‌های سرمایه‌گذاری و تأمین مالی
  • عضویت در «شورای عالی علوم، تحقیقات و فناوری»، «شورای عالی آموزش‌وپرورش»، «شورای آمایش سرزمین» و
  • آغاز طراحی برنامه راهبردی صنعت، معدن و تجارت
 
مشاور وزیر و مجری طراحی برنامه راهبردی صنعت، معدن و تجارت
پس از استعفا از سمت معاونت وزیر، ادامه طراحی برنامه راهبردی به این‌جانب محول شد. در طراحی این برنامه حدود ۱۰۰ کارشناس و پژوهشگر در حوزه‌های تخصصی متنوع مشارکت داشته و با بیش از ۶۰۰ صنعتگر، معدن کار، بازرگان و متخصص مشورت شد.
پروژه طراحی صنعت، معدن و تجارت که یکی از بزرگ‌ترین پروژه‌های پژوهشی کشور محسوب می‌شود، شامل ۷۷ پروژه به شرح زیر بود: بخشی از محتوای این پروژه  در قالب ۴ کتاب به چاپ رسیده است.
 


ستاد مهر ماندگار
معرفی ستاد: ستاد مهر ماندگار در اواخر سال ۱۳۹۰ در راستای اولویت‌بندی و اتمام پروژه‌های نیمه‌تمام تشکیل شد که مدیریت کلان بیش از ۹۰۰ پروژه در ۱۴ حوزه در سراسر کشور را به عهده داشت. حجم مالی پروژه‌های مهر ماندگار بیش از ۱۷۰ هزار میلیارد تومان (برآورد ابتدای سال ۱۳۹۱ و با تجمیع هزینه‌های انجام‌شده در طول سالیان گذشته) بود و به لحاظ ظرفیت‌هایی که ایجاد می‌کردند، بسیار قابل توجه بودند.
از مجموع ۹۰۰ پروژه، بیش از ۴۶۰ پروژه به اتمام رسیده که در این پروژه‌ها، ۱۰۰% اهداف تعیین‌شده محقق شد. پیشرفت پروژه‌های باقیمانده نیز به‌گونه‌ای است که تقریباً ۶۰% اهداف تعیین‌شده محقق گردید. پیشرفت کلی پروژه‌های (مجموع پروژه‌های به اتمام رسیده و در حال اجرا) مهر ماندگار ۸۰% است. بهره‌برداری از این تعداد پروژه در طول حدود یک سال، بی‌سابقه بود.
مهم‌ترین پروژه‌های مهر ماندگار عبارت بودند از: پتروشیمی (۳۱ پروژه)؛ پالایشگاه (۸ پروژه)؛ توسعه میدان‌های نفتی (۲۰ پروژه)؛ گازرسانی (۵۰ شهر و ۱۰۰۰ روستا)؛ نیروگاه (۲۳ پروژه)؛ سد (۳۸ پروژه)؛ شبکه‌های آبیاری (۶۸ پروژه شبکه آبیاری و زهکشی شامل ۲۳۶ هزار هکتار)؛ آب‌رسانی (۴۳ پروژه)؛ آزادراه (۱۱ پروژه)؛ بزرگراه (۶۵ پروژه)؛ راه اصلی (۱۱ پروژه)؛ راه‌آهن (۱۷ پروژه)؛ قطار شهری (۶ پروژه)؛ واحدهای صنعتی و معدنی (۸۰ پروژه)؛ بندر (۱پروژه)؛ مراکز بهداشتی و درمانی (۱۷۲ پروژه)؛ ورزشگاه (۳۹ پروژه)
خدمات انجام شده: معاون ستاد مهر ماندگار بودم و وظیفه تعامل بین استانداران و دستگاه‌های اجرایی به‌ویژه در حوزه صنعت و معدن را به عهده داشتم. از اکثر پروژه‌های مهر ماندگار در سراسر کشور بازدید داشتم و تجارب بسیار ارزنده‌ای داشت.

تألیفات

  1. کتاب برنامه راهبردی صنعت، معدن و تجارت، ۱۳۹۲، انتشارات جهاد دانشگاهی واحد شهید بهشتی
  2. کتاب برنامه راهبردی فراورده‌های غذایی، ۱۳۹۲، انتشارات جهاد دانشگاهی واحد شهید بهشتی
  3. کتاب برنامه راهبردی تجهیزات حمل‌ونقل، ۱۳۹۲، انتشارات جهاد دانشگاهی واحد شهید بهشتی
  4. کتاب برنامه راهبردی تجهیزات الکتریکی و الکترونیکی، ۱۳۹۲، انتشارات جهاد دانشگاهی واحد شهید بهشتی
  5. کتاب مبانی مدیریت دانش هم‌افزا، ۱۳۹۳، نشر هم‌افزا
  6. مقالات ارائه‌شده به همایش‌ها
 
تحصیلات

  • کارشناسی مهندسی الکترونیک؛ دانشگاه فردوسی مشهد؛ ۱۳۷۱ ۱۳۷۶
  • کارشناسی ارشد مهندسی سیستم‌های اقتصادی اجتماعی؛علم و صنعت ایران؛ ۱۳۷۶ ۱۳۷۸
  • دانشجوی دکترای مدیریت راهبردی دانش؛دانشگاه عالی دفاع ملی؛ ۱۳۸۹ ادامه دارد

دستاورد تجارب اجرایی و فعالیت های علمی، تخصص های در چند زمینه بوده است؛ مهمترین تخصص ها کسب شده عبارتند از:

آشنایی با حوزه سرمایه‌گذاری به‌واسطه:

  • مسئولیت مستقیم در اولویت‌بندی، صدور جواز تأسیس و پشتیبانی از احداث واحدهای صنعتی
  • بررسی صنایع کشورهای پیشرفته (به لحاظ اقتصادی) و تحلیل سرمایه‌گذاری در حین پروژه طراحی برنامه و راهبردی صنعت، معدن و تجارت

 

آشنایی با نظام بانکی و مالی به‌واسطه:

  • تعامل گسترده با بانک‌ها در اجرای طرح خودروهای فرسوده و طرح تحول اقتصادی
  • نماینده و صاحب امضای مجاز وزارت صنعت، معدن و تجارت در تخصیص منابع صندوق توسعه ملی و بانک صنعت و معدن
  • تحلیل مسائل و طراحی راهبرهای اصلاح نظام بانکی در پروژه طراحی برنامه و راهبردی صنعت، معدن و تجارت

 

آشنایی با فناوری اطلاعات و ارتباطات به‌واسطه:

  • مسئولیت مستقیم در پیاده‌سازی پروژه‌های ملی فناوری اطلاعات و ارتباطات
  • تدوین مقررات و تخصیص بودجه برای پروژه‌های فناوری اطلاعات و ارتباطات

 

آشنایی با نهادهای حاکمیتی و عمومی به‌واسطه

  • مسئولیت در وزارت کشور، نهاد ریاست جمهوری، وزارت صنعت، معدن و تجارت و شهرداری
  • تعامل با مجلس در قالب ارائه گزارش و پیگیری مصوبات
  • انجام پروژه مطالعاتی در قوه قضائیه
  • عضویت در شورای مرکزی بسیج مهندسین و کمیسیون صنعت و معدن مجمع عالی بسیج مستضعفین

 

آشنایی با بخش خصوصی به‌واسطه

  • تأسیس، عضویت در هیئت‌مدیره و مدیریت شرکت‌های خصوصی
  • عضویت در اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی ایران و اتاق تهران
  • تعامل گسترده با بنگاه‌های صنعتی و معدنی

 

آشنایی با فضای رسانه‌ای به‌واسطه مسئولیت سخنگویی وزارت صنایع و معادن و ارتباط گسترده با رسانه‌ها

 

آشنایی با فعالیت‌های علمی و پژوهشی به‌واسطه

  • انجام پروژه‌های متعدد پژوهشی
  • انجام رساله دکترا در موضوع مدیریت تولید علم

 

آشنایی با سازمان‌دهی منابع انسانی و مدیریت پروژه به‌واسطه راه‌اندازی و مدیریت سازمان‌های متعدد

آشنایی با متخصصان و شرکت‌های بزرگ و پیشرو در سطح کشور به‌واسطه تعامل با اشخاص متعدد در حین انجام مسئولیت‌های مختلف